甫崎咨詢于3月17日起成功開設PMP項目管理國際認證一季度精品周末班。
本次課程是針對基于6月份的PMP考試展開。一共7天的PMP培訓，吸引來自于三十多位項目經理參加，來自于電信、通訊、制造、IT、服務等多個行業。培訓現在正在緊鑼密鼓的開展中，祝各位學員好運。
7天課程介紹如下：
時間安排 | 內容 |
第一天 | 1.引論 項目和項目管理等的基本概念 項目管理與運營管理 項目經理的角色 2.項目生命周期與組織 項目的生命周期和階段 項目干系人 組織對項目管理的影響 3.單個項目的項目管理過程 項目管理過程間的作用 項目管理過程組 五大管理過程組 |
第二天 | 4.項目整合管理 制定項目章程 制定項目管理計劃 知道和管理項目執行 監控項目工作 實施整體變更控制 結束項目和階段 5.項目范圍管理 收集需求、定義范圍 創建工作分解結構 核實和控制范圍 6.項目時間管理 定義活動 排列活動順序 估算活動資源和持續時間 制定進度計劃 控制進度 |
第三天 | 7.項目成本管理 估算成本 制定預算 控制成本 8.項目質量管理 規劃質量 實施質量保證 實施質量控制 9.項目人力資源管理 制定人力資源計劃 組建和建設項目團隊 管理項目團隊 |
第四天 | 10.項目溝通管理 識別干系人 規劃溝通 發布信息 管理干系人期望 報告績效 11.項目風險管理 規劃風險管理 識別風險 實施定性和定量風險分析 規劃風險應對 監控風險 12.項目采購管理 規劃、實施、管理和技術采購 13.職業操守和道德規范 |
第五天 | PMP模擬考試，逐題講解并答疑 |
第六天 | 全真模擬試題講解，考試最新動態，知識點串講，試題講解 |
第七天 | 考試經典題目/考點解析，考試最新動態學員一點專家面對面答疑 |